2024年1月16日，羽冀集团迎来一场别具一格的内部培训。

本次培训活动以“时间管理”和“团队协作”为主题，旨在提升全体员工的职业素养和团队协作能力。

上午，常务副总k总为全体员工讲授了一堂干货满满的时间管理培训，下午，公司管理层进行了一场别开生面的“搭建大桥”游戏。

这两项活动不仅锻炼了员工的时间管理能力，还展现了管理层的团队协作精神。

一.时间管理培训

上午9时开始，k总以自身丰富的管理经验和深刻的洞察力，为员工们解析时间管理的核心要义。

通过教授时间管理技巧和方法，帮助员工提升工作效率和沟通能力，加强管理水平，提升整体运营效率。

关于珍视和合理规划自己的时间，K总指出，时间管理不仅仅是简单地安排日程，更是一种战略性的思维方式：要合理分配时间颗粒度，最大化实现每一分钟的价值。

这种方法不仅有助于员工们更好地掌控工作节奏，还能提高工作效率和创造力。

根据番茄时间法，结合公司实际情况设置“羽冀的番茄”，鼓励全体员工在统一时间完成工作与沟通，

使每个人既可以在专注工作和短暂休息之间找到最佳平衡点，也能精准把握时间颗粒度，提高与同事的沟通效率。

K总在培训中提到了沟通的重要性，并提倡高效、压缩、提炼重点的文字沟通方式。

她表示，清晰、简洁的沟通不仅能够节省时间，还能减少误解，增强团队合作效率。

培训最后，K总鼓励每个人回顾自己的时间管理方式，从中总结出适合自己的时间管理模型。

这一举措旨在帮助员工们在实践中不断完善时间管理技巧，让每个人在未来的工作中高效完成任务，

提升个人绩效和团队协作能力，为公司的安全生产和持续发展贡献力量。

二.“搭建大桥”游戏

下午的时光被一场不同寻常的“搭建大桥”游戏所点燃。

所有管理层被分为两组，每组都担任承建方，需要在规定时间内，根据客户要求，以最低的成本搭建一座最美观、质量最好的大桥。

这一环节的设计不仅考验了管理团队的创意水平和执行能力，更锤炼了团队协作精神。

游戏开始时，两个组首先推举出各自的组长，并通过讨论确定了公司名称及公司优势，分别向需求方进行自我推介。

这一环节考验了团队成员的沟通和表达能力，也让他们意识到在市场竞争中展现自身优势的重要性。

需求方认可后，两个组进入第二个环节：进行咨询、方案设计、制定预算。

在这一环节中，团队成员充分发挥了想象力和创造力，设计出各具特色的大桥方案。

同时也迫于现实，学会了如何在满足客户需求和控制成本之间寻找平衡。

经过需求方的审批后，两个组开始物资采购。然而，他们发现跳蚤市场无良商家居然贩卖劣质材料......

这种突发情况，极大的考验了团队成员的应变能力和采购技巧，也让他们意识到在采购过程中严格把控质量的重要性。

进入下一环节，两组队员通过明确的分工，按照各自的设计开始搭建桥梁。

过程中经历了需求方临时大幅度更改需求、临时增购材料被落地起价等挑战，让人不禁想起k总上午在时间管理中说的：“你有你的计划，而世界有世界的计划。”

需求方大幅度更改需求，考验大家的应变能力，临时采购原材料大涨价，则考验项目整体的规划和预算能力。

还好几位管理层早已身经百战，在制定搭建计划时就预留了时间与预算，凭借着出色的团队协作能力和应变能力，最终有惊无险地顺利完成了搭建任务。

在点评讨论环节，参与者们纷纷表示收获颇丰。

首先，他们认识到良好的沟通是项目顺利进行的基础，不仅要条理分明、逻辑清晰的表达自己的想法，也要专注倾听伙伴的创意。

其次要根据队员特点进行分工，合理安排工作，才能发挥团队的最大价值。

此外在初次接触新客户时，展现自身非常重要，这将成为后续成交的关键。

最后管理层还发现一点，项目的整体规划、预算、采购、质检、风险评估以及突发应急处理等环节，都与实际工作中的各个板块紧密相关。

通过一次次的解决突发事件，能使自己养成迅速冷静、理智思考的习惯，极大的锻炼了应对危机的能力。

总的来说，“搭建大桥”游戏让参与者们深刻认识到团队合作的重要性。

每个人都学会了如何有效的分工协作，以达到高质量、高效率的目标；

如何避免浪费以最优的成本产出性价比最高的产品；

并且意识到只有追求卓越才能在市场竞争中取得更大的优势。

这场游戏不仅锻炼了管理层的团队协作能力和创新精神，更为他们在日常工作中面对挑战，提供了宝贵的经验和丰富的启示。

羽冀集团此次内部培训的成功举办，不仅为员工们提供宝贵的学习机会，更为公司打造高效、和谐的团队氛围注入新的活力。

充分展现羽冀集团对人才培养和企业文化建设的重视。

相信在未来的发展中，羽冀集团将凭借这种不断学习、不断创新的精神，为公司的长远发展奠定坚实基础。